あまり知られてないフレームワーク？に、戦略の5つの「P」というのがある。
これはミンツバーグの「戦略サファリ」という著書に書かれているもので、この本を読むまで私も知らなかった。
戦略とは何か？
戦略の定義は人それぞれで、言葉の定義が広くいろいろな側面があるため、
戦略の話をする際には「いま自分は戦略のどの面について話しているの」を話者で擦り合わせておかないと、
的外れな議論を続けることになる。
もし、あなたの周囲にコンサルタントがいるのなら、「戦略とは何か？」と質問してみてほしい。
全員が違う答えを返すだろう。
あいまいにごまかす人がいたら、それはコンサルタントのふりをしている人だ。
ちなみに、「戦略とは戦いを略す（はぶく）という意味だ」という人は疑った方がいい。
語源を辿れば、ここでの「略」という文字は「はかりごと」や「たくらみ」という意味を持つことがわかるはずで、
「儲けるとは、信じる者と書く・・・（これも語源が違う）」というのと同じくらい意味のない言葉遊びだからだ。
戦略の定義、5つのP
ミンツバーグは戦略には5つの定義があると言う。
- 意図された「計画（Plan）」
- 実現された「パターン(Pattern)」
- 同業他社との違いを際立たせる「ポジション(Position)」
- 将来を見据えた「パースペクティブ、事業の定義(Perspective)」
- 敵の裏をかく「策略(Ploy)」
詳細は名著である「戦略サファリ」をぜひ読んで欲しい。
ひとりは計画の話をしているのに、もうひとりは策略の話をしていれば、話が噛み合うはずもない。
筆者が戦略の話をする際は、「われわれは今、どのPの話をしているのか」を常に意識している。
