組織の活動を停滞させる方法（サボタージュ・マニュアル）

組織の活動を「停滞」させる方法。
皆が知りたいのは「停滞」ではなく「促進」させる方法だとは思うが、今回書いてあることの真逆の活動をすればよいわけだ。

第二次世界大戦中に作られた「サボタージュ・マニュアル」をネタ本として、組織の活動を停滞させる方法を（逆説的に）学ぶことができる。

サボタージュ・マニュアルとは、OSS（米国戦略情報局、CIAの前身）によって1944年に作られた、一般市民向けの抵抗活動支援の手引きだ。
専門のスパイではない一般人が、「ちょっとした工夫」をすることで、組織を混乱させる方法について書かれている。

マニュアルは60ページにも満たず、簡単に読むことができる。なかでも面白いのは11章「組織や生産に対する一般的な妨害」の(a)「組織や会議」についての項目だ。
この項目はネットでもよく紹介され、「うちの組織がまさにそうだ」との共感？諦観？を集めている。

紹介されている項目はこのようなものだ。

何ごとをするにも「決められた手順」を踏んでしなければならないと主張せよ。迅速な決断をするための簡略した手続きを認めるな。
「演説」せよ。できるだけ頻繁に、延々と話せ。長い逸話や個人的な経験を持ちだして、自分の「論点」を説明せよ。適宜「愛国心」に満ちた話を入れることをためらうな。
可能なところでは「さらなる調査と検討」のためにすべての事柄を委員会に委ねろ。委員会はできるだけ大人数とせよ（けっして5人以下にしてはならない）。
できるだけ頻繁に無関係な話題を持ち出せ。
通信、議事録、決議の細かい言い回しをめぐって議論せよ。
以前の会議で決議されたことを再び持ち出し、その妥当性をめぐる議論を再開せよ。
「用心深く」するように主張せよ。「合理的」になれ。他の会議出席者にも「合理的」になるように要請せよ。後に恥をかいたり、問題となるような軽率さを避けなければならない、と。