いつも心に「プランB」を

バックアップ、プランB

経営において重要なのは、「これが失敗したもう終わり」という局面を作らないことだ。

「この融資が下りなかったら会社がつぶれる」
「この案件が取れなかったら」
「トップ営業社員が辞めたら」
「大口取引先から切られたら」

このような状況に陥ってしまったら、自分の会社なのに他者にコントロールを委ねざるを得なくなる。
だから、必ず代替案、つまりプランBを用意しておく。
#プランCやプランDなど複数の代替案を用意できるなら更に良い。

融資が下りなかったらどうするか?案件が取れなかったら何で補う?トップ営業社員が辞めても会社を回すには?大口取引先から切られても会社は維持できるか?

プランBを考えておけば、ある程度の事態を「想定内」の範囲で対処することができる。

この道しかないと叫びつつ、プランBを用意しておく

「この道しかない」という言葉は、従業員を鼓舞する効果はあるだろう。
それは、島までやってきた船を焼いて不退転の決意を示したローマの時代から変わらない。

もっともシーザーだって、負けた場合にどうするかの「プランB」は用意していたと思う。
そのことは、敢えて部下には伝えてなかったかもしれないけれど。

プランBが思いつかないのなら

どう考えてもプランBが思いつかないとしたら?
もしかしたらあなたは「プランBが存在しないほど、既に追い詰められて」いる状態なのかもしれない。

しかし、当事者以外の専門家の視点で事業を眺めれば、「有効なプランB」が見つかる可能性はまだある。
経営コンサルタント(中小企業診断士)が力を発揮するのはそういう局面だ。

関連記事

  1. 五つ星

    最大の宣伝は、他者からの評価

  2. 強いもの、賢いものなら、たいていの変化にも対応できる

  3. ストーリーボードを作ろう

  4. 企業診断 2012年6月号に署名入り記事が掲載されました。

  5. 成果を出せなかったのに引き続き依頼をいただける幸せ

  6. 仮説を必要としなくなるまで

最近の記事 おすすめ記事
  1. 2019.05.22

    Google Pixel 3a XL
  2. 2019.05.21

    因果応報

読書記録(ブクログ)