「いま何をやっているか？」
これは経営者なら誰でも
簡単に答えられる質問だろう。

しかし、逆の質問、つまり、
「何をやっていないか？」と
問われると言葉に詰まるのではないだろうか。

戦略のキモは「やらないことを決める」こと

経営において、やりたいことすべてはできない。
金も人も、時間も足りないからだ。

大企業なら資本力にものをいわせて
全てをやることもできるだろう。
しかし、中小企業にはそんな資源はない。

なので、「何をやるか」だけでなく、
「何をやらないか」、言い換えれば、
何を犠牲にするか、そこで空いた資源を
どこに投入するか、という考え方が必要になる。

ブルーオーシャン戦略における
戦略マップというツールは、まさに
この「やらないことを」決めて、
「やること」に特化するところにある。
＃戦略マップについてはいずれ別の記事で書く。

QBハウスという理容店は、
やること（10分での散髪）を絞り、
やらないこと（洗髪、カラー、パーマなど）を
ばっさり捨てた、わかりやすいケースだろう。

＃余談だが、QBハウスの給与は
＃通常の理美容室よりも高く、
＃サービス残業もないと聞いた。

やっていないことなんていっぱいある、
と思うかもしれない。
それは、「単にやれていないこと」だ。
大事なのは、「敢えて」やっていないことは何か、
そして浮いた金や時間を「やっていること」に
投入できているか、ということ。