SEDAモデルとは、一橋大学の延岡教授が提唱している、企業が創出すべき統合的価値を考えるための枠組みである。
意味的価値と機能的価値、問題提起と問題解決を軸にしたマトリックスで表される。

それぞれの領域の名称、サイエンス（S)、エンジニアリング（E）、デザイン（D)、アート（A)の頭文字を取ってSEDAモデルと名付けられている。

企業は、市場に価値を提供することで利益を得る。では、価値とはどこから産まれるのか？

1. サイエンス
   機能的価値×問題提起の領域。これまで世の中にないような新技術、新サービスを開発・提供することで価値を生み出す。研究開発型ベンチャーなど。
2. エンジニアリング
   機能的価値×問題解決の領域。既存技術、サービスの改良・向上などを通じた価値創出。ほとんどの企業がこの領域を得意としている。
3. デザイン
   意味的価値×問題解決の領域。デザインによる問題解決は、「デザイン思考」として最近流行している。技術が進歩し情報の流通もスムーズになった現代では、機能的価値だけでは差別化が困難であり、後述のアートも含む意味的価値の比重が高まりつつある。バルミューダはこの領域に属する企業だろうと考える。
4. アート
   意味的価値×問題提起の領域。デザインと違い何かのルールなり方法論があるわけでない、まったく新しい意味的価値の創出を指す。アップルはまさにこの分野で価値を創出している企業だろう。（アップルは、サイエンスもエンジニアリングもデザインも含め、４領域全てにおいて優れているが）

これら４つの領域全てで価値を創出できる企業は理想ではあるものの、経営資源の限られた中小企業ではそれは難しいだろう。
ただ、どれか一つでも突出させることができれば戦いようはある。

他の不足している領域が必要であれば、外注なりパートナーシップで補完すればよい。

参考文献：「顧客価値の暗黙化」一橋ビジネスレビュー 2017年春号、延岡建太郎 一橋大学イノベーション研究センター長・教授