自分がコントロールできる範囲を自覚し、少しずつ、少しずつそれを広げていく。

私の経営者としての「器」はそれほど大きくないと思っている。端的に言うと、器が小さい。それは10年ちょいやってきた上での実感であって、売上はいくらくらい、社員数は何人くらいに達すると上手くマネジメントできなくなるだろうな・・・・というのが、本当になんとなくではあるが、わかっている。

なので自分が上手くやっていこうと思ったら、「コントロールできる範囲」で留め続けるか、それとも少しずつその範囲を拡張していくか、だ。一気にやるとダメだ。会社がボロボロになる。もちろん自分も。

こういう性格なので、爆発的な成長を目指すスタートアップ的な仕事はできそうにない。VCの投資やら上場やらで、お金が儲かったとしても、自分や社員が不幸になるのならそれはやるべきことじゃない。そういう経営は、それに似合う社長がやればいい。