帝国データバンク様主催の「成長を続ける中小企業のための組織力強化セミナー」
に登壇しました。

第一部は（株）あしたのチーム様による人事評価制度に関する講演、
当社は第二部で、補助金・助成金の活用方法についてお話させていただきました。
今月はもう10回以上同じテーマで話をしてます。話す内容は毎回変えており、だんだんこなれて？きました。

いくつか仕事のご相談もいただいております。
このような機会を設定していただいた帝国データバンク様には本当に感謝しております。

「管理」に関する当社の考え方

当社はまだ規模も小さいことと、管理コストを最小減にしたいという社長（筆者）の方針もあり、
人事評価を一切しないことにしています。
みなが自然に頑張れる環境を作り、その結果利益が出ればそれを公平に分配できるような組織を目指しています。

（一般的に）評価されない行動を取るスタッフがいればその場で注意すればよいし、
業務の複雑さと会社が求めるレベルの高さ故、自主的に努力しない人間には居づらい職場だと思います。
個人的には、わざわざ目標管理制度などを導入しなくても、個々人が自分の判断で目標を決め、学習し成長して欲しい。

管理は「管理のための管理」を生み出し易く、また管理そのものが目的化してしまうこともままあります。
何かを達成するための管理であるはずなのに、それを忘れて「管理を確実にすること」を重視してしまう。
売上を増やしたり将来の計画を立てるよりも、管理をしっかりする方が簡単だし確実ですから、そちらを優先したくなります。人間は弱い生き物です。

とはいえ、規模が大きくなるとそうも行かなくなるのでしょう。
人事評価制度、いずれは導入しなければならなくなるのでしょうね。
その場合でも「必要最小限」の管理に留め、「不必要と判断すればすぐに廃止する」よう定期的な見直しの仕組みを設け、「目的を見失わない」ような設計にしようと思います。